惠州市干部培训红色教育中心
天纵达广东干部教育培训中心

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最强班组长特训

班组长.jpg

训练营简介

华南生产线优秀班组长训练营为天纵达(中国)学习管理机构旗下主打培训项目,本项目立足珠三角制造优势,汇集百名从生产一线实干历练出来的管理者精英师资代表,通过融合他们的多年实战经验与智慧结晶,研制打造出的一套完全立足生产一线班组管理的训练方案,助力企业生产发展,确保企业产品从安全、品质、现场、成本、效率、流程、基层人员管理等重要环节的优化与改进!并最终辅助企业达成提高产品品质、提高生产效率、降低生产成本、防止事故风险、打造优秀管理团队的目标。

培训对象

企业生产一线各班组长及基层负责人,生产厂长,经理及各级班长、组长、拉长、线长、PMCQC等基层岗位人员

培训收获

班组长基层管理角色的正确认知(管理认知、班组角色认知)

班组长必备素养修炼与养成(有效沟通、激励技巧)

现场管理的系统培训(标准作业、品质管理、现场改善、日常活动控制)

企业超强班组构建(团队构建、人才培养、文化建设)

培训阶段规划

迅达康班组长 (1).jpg

培训阶段说明


培训阶段

阶段说明

具体事项

前期

咨询调研

访谈调研实际问题,诊断结果报告制定方案

开学

开学典礼

受训学员参与班组训练营   开学典礼仪式

1

《团队拓展》

传统拓展,调整引导学员进入学习阶段

1

《管理角色》

《管理基础知识》、《角色认知》

2

《班组长素养修炼与养成》

《有效沟通》、《员工激励》

3

《现场管理》

《现场管理》、《品质管理》、《安全管理》、

4

《团队构建》

模拟团队构建、《团队建设》、《企业文化建设》、

4

《实景生存挑战》

通过植入管理问题,设置唯一性实景训练挑战

结业

毕业典礼

学员颁发毕业证、召开毕业典礼

备注

1、本训练营共计历时2个月,平均每周安排1-2次培训项目(根据实际情况安排培训课时);

2、内训课可以根据企业实际需求安排培训周期;

3、训练营颁发加盖天纵达(中国)学习管理顾问机构专用章。

培训大纲


根据企业需求定制实景案例

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胜华电子 (2).jpg

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