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天纵达青少年研学培训中心

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最强班组长特训

班组长.jpg

训练营简介

华南生产线优秀班组长训练营为天纵达(中国)学习管理机构旗下主打培训项目,本项目立足珠三角制造优势,汇集百名从生产一线实干历练出来的管理者精英师资代表,通过融合他们的多年实战经验与智慧结晶,研制打造出的一套完全立足生产一线班组管理的训练方案,助力企业生产发展,确保企业产品从安全、品质、现场、成本、效率、流程、基层人员管理等重要环节的优化与改进!并最终辅助企业达成“提高产品品质、提高生产效率、降低生产成本、防止事故风险、打造优秀管理团队”的目标。

培训对象

企业生产一线各班组长及基层负责人,生产厂长,经理及各级班长、组长、拉长、线长、PMC、QC等基层岗位人员

培训收获

班组长基层管理角色的正确认知(管理认知、班组角色认知);

班组长必备素养修炼与养成(有效沟通、激励技巧);

现场管理的系统培训(标准作业、品质管理、现场改善、日常活动控制);

企业超强班组构建(团队构建、人才培养、文化建设);

培训阶段规划

迅达康班组长 (1).jpg

培训阶段说明


培训阶段

阶段说明

具体事项

前期

咨询调研

访谈调研实际问题,诊断结果报告制定方案

开学

开学典礼

受训学员参与班组训练营   开学典礼仪式

第1周

《团队拓展》

传统拓展,调整引导学员进入学习阶段

第1周

《管理角色》

《管理基础知识》、《角色认知》

第2周

《班组长素养修炼与养成》

《有效沟通》、《员工激励》

第3周

《现场管理》

《现场管理》、《品质管理》、《安全管理》、

第4周

《团队构建》

模拟团队构建、《团队建设》、《企业文化建设》、

第4周

《实景生存挑战》

通过植入管理问题,设置唯一性实景训练挑战

结业

毕业典礼

学员颁发毕业证、召开毕业典礼

备注

1、本训练营共计历时2个月,平均每周安排1-2次培训项目(根据实际情况安排培训课时);

2、内训课可以根据企业实际需求安排培训周期;

3、训练营颁发加盖天纵达(中国)学习管理顾问机构专用章。

培训大纲


根据企业需求定制实景案例

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